快手运营组织架构：快手宣布:已于快手将实现从职能型架构向事业部制架构转型
9月28日，快手宣布近期启动新一轮组织架构调整快手运营组织架构：快手宣布:已于快手将实现从职能型架构向事业部制架构转型，旨在加强事业部闭环。在本轮组织架构调整中，主站产运线正式成立，集聚了主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务。此外，电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部四大事业部已基本形成。
内部邮件显示，通过本轮结构调整，主站产品运营、电商、商业化等多个核心业务单元基本实现业务闭环。在研发、数据分析、PM0业务等中台职能部门中，与业务密切相关的部门将按照加强闭环业务的方向拆分为各个业务部门快手运营组织架构出售快手号的平台，以进一步完善业务。完善业务组织和运作。组织的效率和流畅度提供组织支持。
本轮调整意味着快手将从职能结构转变为部门结构。
1公司组织架构调整的意义：组织架构的调整是企业战略的需要
公司战略的升级或调整，必然会带来业务发展的变化。为了保证公司的战略和业务发展，为客户提供满足其需求的产品和服务，组织需要关注业务中心、业务流程和业务运营。组织架构相应调整，确保业务链高效运作。
企业需要进行结构调整的原因有几个：
企业规模扩大，原有流程运行不畅；
业务严重萎缩，组织规模必须缩小；
从原来的专业化经营到多元化经营。
海尔张瑞敏曾提出“没有成功的企业卖快手号的平台叫什么，只有时代的企业”，即企业要根据环境的变化调整战略。为了在VUCA时代的背景下保持可持续的竞争力，企业必须随着政治、经济、技术、行业、竞争对手等外部环境的变化而变化。组织架构的设置和调整必须与企业战略的调整密切配合。
2 公司组织架构调整的意义：企业发展的不同阶段需要不同的组织架构
企业发展的不同阶段需要不同的组织结构来支持它们。企业处于起步阶段时，组织规模相对较小。快速提升性能，占领市场是核心目标。生存是现阶段企业的基础。组织架构的设置和调整强调销售，更多的是一个职能体系，强调集中化，专业化水平很低，不具备实施专业化的基础（规模、资源、平台等）。当企业发展到一定规模时，业务规模扩大，业务管理成熟度提高，组织设置开始向事业部、矩阵、网络方向发展。
优秀企业通过不断调整组织架构来提升管理水平。腾讯每7年会有一次比较大的调整。阿里巴巴的组织架构调整被认为是最频繁的，需要定期进行组织架构调整。华为的组织架构在30年的风雨兼程中，经过多次颠覆和重组，在反复变迁中“完成了系统思考、整体转型”。华为轮值CEO徐直军表示：
“组织变革的主要目的是增强作战能力，避免官僚主义。凡是不适合增强主战竞争力和改善战略保障服务的机构，都应合并、裁减，人员应转移到专注于生存。主渠道。”
3公司组织架构调整的意义：组织架构调整是企业发展的基础
一个没有健全组织架构的公司，就像一个没有健康骨骼的人快手运营组织架构，站不起来，更谈不上自由行走。面对瞬息万变的市场环境，企业必须通过健全的组织来激发员工的潜能，应对各种不确定性。当公司的市场反应迟缓，当决策执行迟缓快手运营组织架构：快手宣布:已于快手将实现从职能型架构向事业部制架构转型，当员工的意见无法向上传递……公司必须反思组织架构是否有问题，是否阻碍了员工的积极性员工，是否影响部门之间的协调是否降低了实现目标的效率，如果出现类似问题，必须进行结构调整。
该回答被网友采纳
站内部分内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容。请联系我们，一经核实立即删除。并对发布账号进行永久封禁处理.
本文网址：/show-45-2413.html
复制
