快手那个版本运营： 快手概念版与抖音极为相似，头部玩家将更为激烈

快手那个版本运营： 快手概念版与抖音极为相似，头部玩家将更为激烈

来源丨36氪

作者丨高晓倩

1.6亿和2.5亿快手那个版本运营，是今年1月初快手和抖音公布的日活跃数据。这种逐渐拉大的数据差距表明，抖音已经占据了短视频行业的头把交椅。

日活跃用户增长停滞，直播行业整体走下坡​​路快手那个版本运营： 快手概念版与抖音极为相似，头部玩家将更为激烈，“慢性”快手显然开始担忧。一个明显的表现就是快手也开始孵化产品，走产品矩阵化路线。继去年11月推出Uget和 Video之后，快手又推出了快手的概念版——与抖音高度相似的产品。

快手推出概念版快手那个版本运营： 快手概念版与抖音极为相似，头部玩家将更为激烈，不仅想切断抖音的部分用户，还积极尝试新的变现方式。

现在 Uget 和 视频不再提供下载，快手概念版变得更具战略性，但要成为第二个快手并不容易。

竞争激烈

短视频用户规模已超过6亿，但增速放缓。与其他行业类似，龙头之间的存量用户争夺战将更加激烈。 快手选择包含 抖音 和另一个 抖音。

在产品形态上快手那个版本运营，快手的概念版与抖音非常相似，都是单屏信息流展示。不同的是，它还做了一些小的创新，比如让模块的设计更加简洁。尤其是点击视频页面后，右侧的主页、评论、点赞和分享按钮会消失，让观看更具沉浸感。

虽然快手概念版的定位和目标用户群不明确，但体验后发现可能更针对一二线城市。从单一的角度来看，快手的概念版也强调“你快乐，世界是快手”，类似于抖音的“记录美好生活” ”。 抖音用来吸引更多用户的升级，以及不同于快手的快手概念版本。

快手概念版除了产品设计的相似性和用户群体的相互渗透外，还有强烈的推荐和内容运营痕迹。 快手在很多方面都妥协了，快手的概念是一个更大胆的尝试。

左一抖音主页面，左二快手概念版发现页面，右一快手应用发现页面

苏华曾经描述过快手的产品理念，唱片是核心，普惠是调性，没有明星网红营造的炫酷氛围。同时，他也希望平台上的内容尽量自然，用户想发就不要发，平台也不要推太多干扰用户。所以，我们在 快手 上看到了现实生活的全貌，但也被很多人标记为低级。

但是，快手 的概念版本不同。它开始给优质内容更多的流量快手号转让平台有哪些，上下滑动的方式也方便它向用户推荐有趣的内容。笔者浏览了一会儿视频，看到了谢娜、黄渤、papi酱等明星、老梁等文化名人，以及各类美食、办公技能、娱乐标签、健身、综艺等大的内容。很明显，快手的概念版就是用抖音的方法来弥补一二线城市用户的不足。

快手用快手概念版捍卫抖音，也可能有助于公司尝试新的变现方式，尽快实现广告收入百亿的目标。

信义资本团队曾预测抖音2018年营收将达到200亿元，其中信息流广告营收将突破100亿元，快手2018年营收将也超过200亿元。不同的是，它的大部分收入来自直播打赏。虽然去年快手加速了商业化进程，并扬言广告目标是百亿营收，但快手的定位和形象对一些大广告主来说并不是很有吸引力。现在，在快手的概念版中加入了更多的推荐算法和内容分发，更有利于信息流广告和品牌广告。

此外，直播用户锐减，触及行业天花板。对于收入主要来自直播的快手来说卖快手号的平台叫什么，需要一个新的收入增长点来对冲目前单一收入的风险。 快手概念可能具有这样的战略意义。

复制快手没那么容易

通过快手概念版和快手的体验，你会发现两个产品之间的很多信息都被打通了，比如粉丝数量，关注的内容，交流的内容等。其实这种做法和抖音升级私信功能，开放账号系统进行导流推出的视频社交产品是一样的。

快手渴望开始自己的产品矩阵，但能直接引流快手的产品很少。去年，快手推出了网页版直播、Uget、宇宙视频、豆田等产品。产品资源过多。

目前大部分产品的发展并不顺利。 Uget和宇宙视频一直无法下载。据媒体报道，由于缺乏快手分流，的产品数据并不理想。去年底被快手弃用，对外内容合作也终止。

由此可见，在产品孵化上接连失败的快手，为快手的概念版投入了大量资源，自然对其发展寄予厚望。但除了内心的焦虑之外，快手概念版也承受着来自外部的压力。

很长一段时间，快手 都在犹豫要不要推出类似抖音 的产品。主要考虑之一，主要是出于腾讯、百度等投资方的顾忌。同时，这也可能是公司的战略选择。

一位接近快手的人士曾告诉36氪，“快手曾为一二线城市的用户推出短视频产品，但放弃了。因为别人已经做好了，没有必要和腾讯、百度这样的巨头竞争。”不过从当时的短视频市场来看，过早切入未必是好事。

腾讯投资快手后，重启微视，推出包括视频在内的数十个短视频。百度还推出了包括好好视频在内的三个短视频。而且，为了推产品，巨头们在导流和补贴方面不遗余力。虽然短视频格式还没有确定，但快手卷入巨头之战也不好。如今快手已经在下沉市场站稳脚跟，巨头们的补贴退潮，短视频的发展进入了一个新阶段。此时正是通过新策略进入市场的好时机。

但在快手的支持下，快手概念版可以顺利度过冷启动期，实现用户快速增长。还是未知数。

如果快手概念版成功，需要考虑分流快手用户和流量的可能性。毕竟在现有的企业中，下沉市场和一二线城市的短视频并没有两个同时取得成功，达到了平衡。连抖音都在通过增加垂直内容，趁着春节，用同款产品突破下沉市场。

在Uget、 Video和失败后，如果有一个快手强导流的概念版快手没有成功，也意味着公司在“抄袭下一个” @快手”以及构建产品矩阵的战略失败。