快手运营总监是谁：虚拟人是一个很年轻的行业，大部分公司启动时间不到一年

快手运营总监是谁：虚拟人是一个很年轻的行业，大部分公司启动时间不到一年

虚拟人是一个非常年轻的行业。大部分企业都在不到一年的时间里开工，很多问题还没有弄清楚。本文主要讨论了当今虚拟人行业存在的几个问题，以及未来的发展机遇。有兴趣的朋友可以看看。

“虚拟人行业是一个创业者多于用户的行业。”

西谷直播电商集团研究院院长熊戈认为，业内一些超写实的虚拟人，看似得到了很多代言，但本质上是自我宣传，在小圈子里相互吹捧，背后没有运营公司的资源。一个人只是一张照片。“虚拟人可能不赚钱，但他们很容易融资。”

这代表了虚拟人的一个典型观点：虚拟人就像过去的 O2O 和无人零售，但它只是另一种概念炒作。

事实上，很多从业者也承认，虚拟人是一个非常年轻的行业。大多数公司的项目开工不到一年，很多问题还没有弄清楚。

一、虚拟人，难在哪里

虚拟人是下一代互联网元宇宙的入口，虚拟人是不可错过的出口。这是很多修炼者决定成为虚拟人的初衷。但现阶段，虚拟人仍然面临着几个短时间内难以解决的问题。

1. 技术：用户体验还处于早期阶段

科技感是虚拟人最大的噱头之一，但其背后所需的技术门槛也成为限制虚拟人发展的问题之一。

无论是电影《Ready One》中各种经典IP的盛况，还是《银翼杀手2049》中现实世界与虚拟世界的交汇，用户对于虚拟人的想象和期待都很大。

但现实是，无论是元、习用等所谓的元界平台，还是各种虚拟人，能够提供给用户的体验都是相当有限的。甚至头部头像也面临着“丑陋”和“愚蠢”的抱怨。

“这部电影把大家的期待值提得太高了，以至于现在的虚拟人给不了用户太多的惊喜。” LA.WK李维科科技合伙人李天分析。

华联AI创始人刘伟认为，快速生成和AI驱动是当前虚拟人行业的两大技术难点。只有实现虚拟人的快速生成，解决低成本海量复制和高频内容生产两大难题，同时摆脱中年人的束缚快手运营总监是谁，虚拟人才能拥有普遍的商业化价值。

但现实是，优质虚拟人的制作成本极高，制作周期极长，效果无法保证。在这个阶段，用虚拟人做内容是一件非常冒险的事情。

“我们也可以让金橘2049的成色度更高，但从性价比的角度来看，我们还是希望更短、更快。” 金橘2049的创意团队说。

虚拟人的市场价值在很大程度上取决于虚拟人相关技术的进步。至于虚拟人是否会迎来类似《三体》的技术大爆发，还是会像AR/VR眼镜一样经历漫长的技术攀登期，我们只能拭目以待。

今年以来，抖音、快手等公司相继发布了虚拟人相关技术和支持计划。来源：快手

整体而言，只有当虚拟人具有媲美真人的真实感和沉浸感，且成本低于真人时，虚拟人才会具有更普遍的商业价值。

值得注意的是，内容行业存在一个典型的技术陷阱。技术难度更高的虚拟人并不意味着更好的用户反馈。风宇动漫CEO徐九峰认为，以现在的技术，虚拟人在直播时很难避免穿着模特，但用户对超写实虚拟人的容忍度较低。

2. 产品：缺乏差异化竞争优势

罗永浩曾在公开分享中表示，除了华为，国内手机厂商都是解决方案集成商，这句话同样适用于虚拟人行业。

多位从业者透露，国内大部分虚拟人公司都是基于UE5等开源技术进行虚拟人的开发和应用。操作和创造力在里面。

量子工匠创始人王博轩认为，目前虚拟人最大的问题是深度不够，价值识别不够。“把一张照片变成一个虚拟的人只是一场昂贵的表演，本身没有意义。”

分身行业陷入低级内容竞争的原因有两个：

首先是人才问题。虚拟人本质上是一个内容驱动性很强的产品，但目前虚拟人企业主要从产业布局、业务需求、技术生产等方面来看，缺乏更好的内容人才的参与。

以中智人为例，由于还处于行业初期，缺乏人才积累，高素质的中智人非常稀缺。多豆乐创始人刘竹礼表示，方小果的中年人要经过多轮筛选，才能找到相对合适的人选。

二是认知问题。王博轩认为快手运营总监是谁，做虚拟人不可能是“身体在做web3.0，但大脑还是web2.0”。

正如基于文字的公众号和基于视频的抖音需要完全不同的内容和玩法一样，虚拟人作为一种新的内容形式，必须匹配新的内容和玩法。但现实是，目前玩虚拟人的方式是用带货、娱乐主播、流量偶像虚拟化主播，虚拟人的内容价值还没有真正释放出来。

当然，随着行业的发展，一些有趣的虚拟人玩法也开始出现在行业中。

近日，拥有千万粉丝的全网博主“朱铁雄”在快手开启了国风魔法学院的元界直播。“朱铁雄”化身“K宇宙星球大使”，帮助粉丝在虚拟世界在线“预约”。

来源：快手

当然，从拥挤的地铁、云崩地到现在的国风魔法学院快手运营总监是谁：虚拟人是一个很年轻的行业，大部分公司启动时间不到一年，这种元宇宙直播和之前的网游有什么区别，还需要从业者继续探索。

“在虚拟人产业的早期，内容创意将是竞争的焦点。” 李天说道。

值得注意的是，一些从业者认为，部分企业的虚拟人产品技术水平很低，会损害虚拟人的外部形象，“让人误以为虚拟人很低”。

3. 市场：缺乏真正的商业价值，更多的是概念红利

远景科技CEO王志武在接受《每一个精跳》采访时表示，超写实数字人目前是国内90%以上水分的行业。

如文章中讨论的“90%的玩家处于早期买快手号的平台，虚拟人如何赚钱？”，目前，虚拟人已经探索了相当多的商业模式。从代言的角度来看，就更容易了。让虚拟人比真人解锁大牌代言。

来源：娱乐资本

但更现实的情况是，虽然B方热情，C方好奇，但虚拟人仍然缺乏足够的落地影响力。

B端用户方面，抖音DP莫凡露玛联合创始人大卓透露，在目前的技术下，虚拟主播只是智能客服的另一种形式，大多数品牌更喜欢更高的转化率, 体验更好的主播。

大卓表示，“从产品推广的角度来看，品牌愿意尝试虚拟人来吸引眼球，这种情况是真实的。” 但另一个更现实的情况是，相当数量的品牌与虚拟人的合作更多是噱头，出道即是巅峰，缺乏持续经营。

究其原因，一方面，品牌对虚拟人的期待是科技、趋势等概念的加持，缺乏深度运营的意愿和经验；另一方面，虚拟人高昂的运营成本使得内容的持续生产变得异常困难。

女巫公司创始人乐福在接受《蓝鲸浑水》采访时曾表示，“做一个拥有10万粉丝的虚拟UP主，其价格可能是同量级真实UP主的十倍。”

对于C端用户来说，作为一个新事物，用户还是需要一个接受虚拟人的过程。虚拟人不仅缺乏更广泛的流量影响力，也缺乏与用户的经验积累。

目前看来，大部分虚拟人都逃不过“出道即巅峰”的命运来源：小红书

一个虚拟人发布了种植美容产品的广告，但遭到用户普遍反感，他们认为虚拟人不可能像真人一样体验美容产品。“虚拟主播其实是对美食、美妆或者一些互动性很强的产品的伪需求，”王志武说。

华联AI创始人刘伟表示：“说到底，帮客户赚钱才是核心。目前虚拟人行业还处于起步阶段，没人知道怎么玩。但如果有更多像刘业希这样的行业标杆案例，可以给外界和行业更多的信心。”

4. 中间人：谁是虚拟人的灵魂

虚拟人的诞生源于对真人的不信任和对商业效率的追求。虚拟人公司希望生产出一个不会翻车、不会解约、足够便宜、足够勤奋、寿命无限的完美内容创作者。尽管很多从业者认为AI驱动是虚拟人的终极解决方案，但至少在可预见的时间内，中间人仍将是虚拟人的重要组成部分。

一开始很多运营商都认为中智人会是比真人更稳定、更便宜的解决方案，但伤无爱的无限休眠和A-SOUL成员嘉乐的毕业似乎证明了中智人并没有想象中那么容易利用。

熊哥认为，人类永远是情感互动的天花板。对于需要强烈情感互动的虚拟人，比如带货主播、虚拟偶像等，中间的人才是灵魂。虚拟人的人格魅力和用户吸引力需要中间人赋予。

广州创环数码科技有限公司CEO陈健在接受《全天候科技》采访时表示：“以前大家都太天真了，总有人跟我提虚拟偶像可以无视。我一直坚决反对这种观点。我一直强调分身是皮肤，中间的天赋是虚拟偶像的灵魂。”

在很多从业者的观点看来，“中国人的问题是客观存在的，没有完美的解决方案”是行业的现状。虚拟人不仅需要依靠中间人来“激活”虚拟人，还必须接受中间人的不稳定性。关于中智人，目前业界主要有两种解决方案：

首先，与中国人民达成良性合作。

创艺视频CEO梁子康在接受《超教TMT》采访时表示，“真正的纽带不能以约定为纽带。否则，无论你如何赋予他权力，他长大后肯定想要自由。做在中国。要绑的东西是近亲的信，第二是共同愿景，第三是共同组织，最后是协议。

伤无爱和A-SOUL中间人的问题，根源在于粉丝认为运营商在中间挤人，引起粉丝的共鸣和愤怒。央视此前曾对A-SOUL事件发表评论快手运营总监是谁：虚拟人是一个很年轻的行业，大部分公司启动时间不到一年，认为“将人的努力转化为冰冷的‘数据’资产，是对个人尊严的变相抹杀”。

“娱乐老板王大发”曾在视频中爆料称，娱乐经纪公司更喜欢持有学历低、头脑空洞的偶像，因为这些人比较乖，控制力也比较好。由此看来，作为一个实际的内容创作者，由于缺乏与粉丝的直接联动，中智人也很容易驾驭。这也是很多运营商喜欢虚拟人的原因。

不过，目前虚拟人的诞生更多是出于运营商的需求，但内容创作者是否需要更多、更愿意通过中间人来完成内容创作，还有一个问号。如果双方的权益不平等，必然会出现一系列问题。

“运营商和中人人之间需要建立健康的合作机制，同时虚拟人像的IP属性需要加强，可以在一定程度上解决中人人的问题。” 许安忆的运营公司极光庙创始人范世宇说。

如果经营者可以安抚中间人，让虚拟人成为中间人，是一种放大个人才能并获得公平利益的方式，或者可以降低中间人的潜在风险。

其次，让虚拟人有更丰富的内容支持。

范世宇认为，中智人有一些类似于蜘蛛侠、超人等知名IP的演员身份。虽然更换演员会引起部分粉丝的不满，但只要在IP本身的内容上有足够的支持，这一举动可能不会对IP本身造成任何损害。致命一击。

让中间人不再是虚拟人的唯一灵魂，让丰富的玩法、故事、世界观淡化对中间人的依赖，这是一些虚拟人公司尝试的方向。以金橘2049为例，在计算资源有限的情况下卖快手的平台，运营商将相当一部分的精力放在了直播间的游戏系统、天气系统等虚拟场景的建设上。

此外，与演艺虚拟人不同，外卖主播等服务型虚拟人对中间人的依赖程度较低。很多直播间甚至把虚拟人物当成特效道具，中间的人随意更换。

学作科技营销总监庞博认为，从行业发展来看，虚拟人行业分为造人、养人、用人三个阶段：造人是指创造虚拟人。 ; 养人是指孵化虚拟人。让它有流量和影响力；就业是指把虚拟人放到真实的应用场景中创造价值。

雪爪科技自有的IP孵化矩阵。资料来源：受访者

“目前，第一阶段刚刚结束，大家都处于养人用人的探索阶段，谁也没有一个准确的答案。” 庞博说道。

可以合理推测，当明年虚拟人越来越多时，虚拟人将会经历一场残酷的大逃杀。

二、虚拟人值得吗？

某知名咨询公司曾给出“技术炒作周期曲线”，即创新萌芽期、预期高峰期、幻灭期低谷期、复苏攀登期、成熟期稳定期。

来源：网络

按照这个概念，虚拟人产业正处于期望的顶峰。产品不理想、内容不够好、市场不成熟、变现渠道不畅……虚拟人在资本和媒体的推动下更受欢迎。正如庞博所说，现在大多数虚拟人公司都是从投资者那里花钱，从概念红利中赚钱。

可以合理推测，虚拟人的幻灭低谷已经不远了。

但可以肯定的是，随着行业降温，逐渐回归理性，整个行业将在对虚拟人的理解、对用户需求的把握、以及真实的产品和运营能力上展开竞争。同时，在这条新赛道上，企业家与巨头站在同一起跑线上，将有机会获得更公平的市场竞争机会。

与其说虚拟人是出路，不如说是对那些专注于内容和技术的人的奖励。那些能够真正成功淘金的人，需要在周期中持之以恒。