想找抖音快手运营的人： 快手创始人：一个、程一笑、佛系创始人……

想找抖音快手运营的人： 快手创始人：一个、程一笑、佛系创始人……

图片来源@视觉中国

文丨BT财经

短视频分为南抖音和北快手两部分，各占一半。

继BAT时代的马云、马化腾、李彦宏之后，张一鸣是新一代互联网创业者中知名度最高的。与他的明星风范和个人魅力相比，短视频的另一半，快手的创始人苏华和程艺潇，显得格外低调。

目前，快手上市在即，又有一批人冲向财富金字塔的顶端。无论是用户量还是国际规模想找抖音快手运营的人，抖音都已经将快手甩在了后面。

两大巨头的发展轨迹，其实从创始人一开始就注定了。

苏华、程一笑，“佛教创始人”

苏华并不是快手的真正创始人，但提到快手的创始人想找抖音快手运营的人： 快手创始人：一个、程一笑、佛系创始人……，通常会想到苏华。乍一看，这句话有点问题，但逻辑源于快手团队独特的分工和开发经验。

程逸潇是快手的真正创始人，比苏华低调得多的存在，性格有点内向的典型程序员创业者，人称“天通元张小龙”的产品天才。

左：苏华 右：程一笑

快手的前身是“GIF快手”，一个生成动画的工具，由程以晓团队于2011年创立。虽然 GIF 创作工具的想法很吸引人，也曾在微博掀起一阵搞笑 GIF 热潮，但好景不长，年轻的“快手”在 2013 年遭遇转型困境.

在投资人张飞的介绍下，程艺潇遇到了自己的“天造地设”——苏华。

一个从湘西走出来的小镇青年，一路走来清华博士、谷歌、百度，终于走上了快手创始人的道路，是的，苏华的成长之路可以被视为“小”。“作为提问者的城镇”的顶级模板。

据说，“苏华在读博期间有一个非常简单的梦想：一份年薪10万美元的好工作。他第一次试水创业，他的目标就是赚点钱，他的家人可以放松，他的孩子可以接受良好的教育。” 2008 2010年第一次创业失败后，苏华依旧能够无缝回到职场。加入百度当了2年工程师，升值涨薪，建立了家庭和事业。”（引自“好学生苏华，坏学生张一鸣”——江晓婷）

励志成长的故事总是充满着不屈不挠的勇气和毅力，但在苏华的人生故事中，一切似乎都有些佛系，尽管快手已经是他的第三次冒险。

来自湖南的佛教徒苏华，遇到了一个单纯的铁岭人程一笑。他会发生什么样的化学反应？

苏华团队加入快手后，程以潇放下了一些负担，开始专心做自己擅长的产品和运营。程以晓“包容”和“简约”的理念始终贯穿快手；苏华也接过了快手CEO的接力棒，苏华开始掌舵快手的算法、开发、投融资等对外事务。

一个在幕后，一个在前面。

此后，快手 以每年十倍、数十倍的速度增长。到2016年上半年，快手用户数累计达到3亿。

当时，抖音 不在线。

2017年，快手接受了腾讯的投资，在QQ和微信流量入口的赋能下，快手日活跃用户突破1000万，进入快速增长通道。2018年，快手日活跃用户突破1亿。

但同样是在 2018 年，抖音 的崛起突如其来。抖音不到10个月，日活跃用户从2018年2月的约4000万飙升至超过1.5亿，改变了快手成为短视频行业霸主的格局。

抖音就像一棵根植在路中间的树，就在快手的眼皮底下，野蛮地生长着，让人不得不将目光投向那个人——张一鸣。

“攻击创始人”张一鸣

与“小镇青年”苏华不同，张一鸣有着富裕的中产阶级家庭背景。出生于福建龙岩的一个企业家庭。后来，父亲辞职去了上海，在东莞设厂。虽然生意不大，但他还是辞掉了铁的工作。做出这个决定的张一鸣父母，都是非常开明的人。张一鸣很小的时候就可以自己做很多决定。

在南开大学读书的时候，张一鸣就已经表现出了鲜明的个性。入学后，他转专业，写代码，接手电脑组装维修业务，看书，过着非常快乐的大学生活。

据说他选择​​南开大学的原因之一是男女比例均衡，找女朋友方便想找抖音快手运营的人，而且因为在学校的电脑功底不错，所以才真正认识了现在的张老师。 .

毕业后，张一鸣算是连续创业者了。大学毕业后，他未能创业。之后，他又参与了酷寻和凡佛的项目，也是一个接一个的不顺心。在创业路上。

后来，他独立创业的九九坊终于取得了不错的成绩，但在九九坊的重头戏中快手号出售平台推荐，张一鸣选择辞去CEO一职，开始了他的第五项业务。

是的，张一鸣从没想过做一个纯粹的劳动者。

2012年，张一鸣创立字节跳动。从此，今日头条、抖音、火山视频、西瓜视频、极萌等现象级产品一一诞生。

如今，无论是张一鸣“延迟满足”鸡汤的广泛成功，还是今日头条和抖音的爆发式成功，字节跳动的发展都与张一鸣的个人发展息息相关。

B站董事长陈睿在接受采访时评价：“在TMD，张一鸣最大的野心是，张一鸣真正的梦想是成为一个，一个突破过去人类商业历史所有界限和格局的人。” "

正如张一鸣在演讲中所说：“创业最重要的是你能做到多少。最重要的是你愿意做多少。年轻人的关键是志存高远，享受奋斗的过程。” ，不自满，不懈怠。成功的目标，尽可能设定。” 一句话就足以彰显他的个人气质。

“叉子”

在这两位略带佛系创始人的程序员的带领下，快手的发展轨迹和战略有着鲜明的佛家意识和理想主义倾向。

在苏华和程艺潇的心中，快手是属于普通人的产品，但并不普通。快手的品牌口号“在快手，看到每一个生活”，也是对这种包容性思维的回应。

“如果拍摄功能很复杂，只有1%的用户能看懂，这不是我们想要的。我们希望中国用户无论学历高低、老少都能用上。快手”程以潇这样说道。

当苏华和程艺潇决定合作的时候，他们定下了快手的一些基本原则：为普通人，不追星，不牵明星，做一只“看不见”的手。“我希望用户关心的是 快手 上自然生成的内容，而不是我们平台支持和推广的内容。”

在苏华心目中，快手的算法具有价值：去中心化、公平的推荐分发机制，让每一个人、每一个生命都看得见。这使得用户在快手上形成的品牌印象是内容更加多样化，但内容不一定是优质的。

在抖音被狙击前的日子里快手号出售平台推荐，快手一直在追求自我成长。

不买量，不做广告，轻操作。

到2016年，快手用户已累计达到3亿，快手公司前台的背景墙还是一片空白，没有任何标识。两位创始人都不喜欢采访和曝光，公司也没有搞任何宣传的人，可谓是“彻头彻尾的佛系”。

而张一鸣的抖音则完全不同。

从概念上看，抖音强调优质内容，“记录美好生活”强调“美好”二字。因此，抖音的算法将流量分配给更受欢迎、制作更好视频的玩家，这与快手的概念完全不同。

据媒体报道，抖音早年跑遍全国各地艺术院校，说服一批高颜值年轻人为平台制作优质内容。

重传播、重运营、重推广、强攻势，是抖音在成长过程中的鲜明标签。

据说，在移动互联网巨头时代，创业公司只有三种结局：要么A（阿里），要么T（腾讯），要么死亡。有一点信心的公司会选择在AT之间推拉，最终结果会有所不同。

在盟友和投资的选择上，快手和抖音也相互背道而驰。

2017年，腾讯收购今日头条的消息传出时，张一鸣发了一封公开信，直言：我创办公司，不是为了成为腾讯的员工。

同年，苏华选择再次接受腾讯的投资，加入湖滨大学师从马云，与AT站在同一阵营，选择“两边兼得”。

在国际化的道路上，快手选择组建自己的海外团队，逐步占领市场并稳步前进，而抖音选择直接收购海外产品，加速扩张。你们都知道结局。

变成狼

随着抖音对快手的影响越来越大，市场的变化迫使两位佛教创始人调整战略思路。

2019年6月，苏华、程艺潇向全体员工发出内部信，信中写道：

“在看起来不错的数字背后，我们看到了一个深刻的隐患：我们不再是最快的团队。随着我们的成长，我们的肌肉开始变得虚弱，我们的反应变得更慢。连接感知正在减弱。

是的，我们对现状非常不满，松散的组织，佛家的态度，“慢公司”正在成为我们的标签。这让我们失眠。

从去年年底开始，快手管理层从我们两个开始，进行了深刻的反省和反思。

...

平庸的公司没有未来。"

此后，快手开始了一项日活跃目标3亿的战斗任务，代号为K3。

据快手内部人员描述：“每天抢餐厅、食堂、电梯、工作站、厕所，越来越多的会议室被改造成临时工作站，提前一周需要预约下周的会议室。”

“工作时间从10:00提前到了9:30，各部门的人站在会议室、走廊甚至走廊想找抖音快手运营的人： 快手创始人：一个、程一笑、佛系创始人……，开20分钟左右的‘站立会议’，商讨工作。 “

这仅仅是开始。

2020年5月25日，快手发布内部信，宣布组织架构调整，涉及商业化、运营、产品等多个核心部门。不久前，2020年底，快手召开全员大会，宣布快手将于2021年1月10日为全体员工开启大大小小的一周。

没错，快手改变了佛性，想变成狼，不知道是不是太晚了？

摊位

根据快手披露的信息，从日均活跃用户来看，快手2018年前三季度、2019年和2020年的数据分别为1.17亿、1.76亿和2.62亿。

没错，与2019年相比，快手的2020年确实提速了。这是因为快手最终放弃了佛系，选择了狼攻，这是一个很好的改变。相应地，销售和营销费用也出现了大幅增长，2019年仅为98.65亿元，而仅2020年前三季度的销售和营销费用就达到198.33亿元，增长255.49%。

看似平静的总成长背后，隐藏着一种毫不掩饰的疲惫。如果关注2020年快手每个月的日活跃数据，你会发现：2020年下半年，快手活跃用户数基本趋于稳定，增长率极低。

截至 9 月底，快手 拥有 2.624 亿日活跃用户和 4.829 亿月活跃用户。

截至 11 月底，快手 拥有 2.638 亿日活跃用户和 4.814 亿月活跃用户。

近2个月，日活跃用户数变化不大，月活跃用户数甚至有所下降。不断的营销费用投入换来了不断的用户增长！快手 的用户量是否达到上限？

同时，虽然快手直播电商收入持续增长，但相比2019年68.81%的增速，今年电商收入增速已降至10%。

众所周知，快手的主播家族现象非常明显。快手2019年全年，辛巴家族带来的商品占比接近快手电商市场的四分之一。形成鲜明对比。

这种家族团结，几乎垄断了快手直播电商的局面，大大降低了快手直播领域的未来创造力和可塑性。这背后的根本原因其实是快手早期的低运营和自我发展的策略。

营销支出翻了一番，但活跃用户和电商收入增速双双下滑。快手思维的转变毕竟有点晚了。

资本盛宴

如今，字节跳动已经在打造自己的帝国，抖音对快手的侵蚀越来越严重。

当大众的注意力都集中在快手上市估值骤升，抢购新品压垮券商体系时，笔者认为快手上市现在只是又一个腾讯等机构的资本狂欢盛宴（腾讯持股比例为21.567%，为快手第一大股东）。

回顾快手和抖音的每一步发展，不得不感叹：创始人本身就像是贯穿公司血液的基因。

苏华改变了主意。他说：“我们一直想做一个伟大的产品，现在，我们更想做一个伟大的公司。”

只是当快手逐渐变得“摇摇欲坠”时，作者本人希望快手能保持“包容、简单、公平”伟大产品的初衷。

毕竟，每一个生命都值得被看到，不是吗？