快手团队运营方案：被信任的感觉真好，快手两位老板的家乡情节分不开

快手团队运营方案：被信任的感觉真好，快手两位老板的家乡情节分不开

“被信任的感觉真好”

关注每一个员工的家乡，这个很有快手特色的视角，大概和两位老板的快手家乡情节是分不开的。出生在湖南张家界的苏华和出生在辽宁铁岭的程以潇，都是从小地方做起。经过多年在大城市创业，他们创立了快手这家独角兽公司。意义所在。

为了让员工畅谈家乡的心愿，快手特地邀请团队拍摄视频，让他们聊聊家乡的亲人，家乡的美食卖快手的平台，家乡的美景，来到大城市后与家乡的联系。

有的人回老家的次数越来越少，有的人特别想念父母和外婆，有的人对家乡充满了莫名的情绪，或疏离、担心或失望。

在社会转型和人口流动的时代，个人与家乡的联系变得越来越脆弱。这就是“500个家乡”的初衷——输出员工与家乡、每个人与家乡的联系。

连接性一直是 快手 的强项。快手日活跃用户超过1.3亿，月活跃用户超过3亿，原创短视频日上传量超过1000万，快手是国内跨地域跨类连接能力最强的产品中国除了微信。

深入快手的内部，你会发现这种连接能力不仅体现在连接全球亿万用户的平台上，还体现在快手的连接和聚集上来自谷歌、百度、Hulu等知名科技公司的大量用户都是大牛。

而且无论是外联还是内联，快手都坚持着相同的价值观——平等和包容，每个用户都是平等的，每个员工也是如此，无论是创始人、新员工还是老员工，在 快手 以官方风格装腔作势是行不通的。

例如，在当今领先的移动互联网公司中，快手是为数不多的尚未建立排名体系的公司之一。在过去的七八年里，快手 崛起的动力并不是自上而下的订单。，而是员工的活力和创造力。

知情人士表示，快手团队在过去的一年里发展迅速快手团队运营方案：被信任的感觉真好，快手两位老板的家乡情节分不开，苏华知道建立军衔体系将是未来的大势所趋，但他依然克制谨慎。

他和程以潇在心里倡导的是平等和普惠。对于平台，他们追求“每个人都有平等记录的权利”；在公司内部，他们也追求平等和简单，担心职级过多会造成官僚主义，损害公司的创新和活力。

快手研发线张永亮对此深有体会。这是一家让他兴奋的公司，他说，没有那么多限制，没有那么多层次，忙碌但快乐，这就足够了。

张永祥性格内向，喜欢努力。平等是他特别看重的一点。“没有官僚作风，有些公司有厂长的作风，有很多要务，我不喜欢。”

张永亮2014年来到快手，算是老员工了。他的最后一家公司是搜狗，从快手一路走来。当时他有几家互联网大公司的offer，但他还是选择了快手。

当张永亮来到快手时，快手还在华清嘉园一间三居室的小办公室里工作。虽然用户数量稳步增长，但并没有表现出巨人的样子。

他被几位创始人所吸引。他一一聊了起来，发现这些人对产品极其专注，技术功底深厚，有一套独特的产品逻辑。他还记得，第二次采访的时候，他和苏华在华清嘉园小区里逛了很久，交流愉快。

在快手工作了4年交易快手号的平台，张永亮说他最大的体会就是平等和被信任。两位老板，苏华和程以潇，都是工程师。

业务发展很快，工作做不完。“做开发、做测试、做运营，每个人的心思都在开发上，每个人都负责很多事情，被信任的感觉真好。”

大家还是个“高中生”

入职培训是每个进入新公司的专业人士的必修课。在快手，本次培训的任务由“快手 中学”承担。

有意思的是，现在互联网公司都喜欢办大学，越大越好，快手为什么要办“中学”？

臧群负责“快手中学”的新员工培训。她会向每一位新员工解释“中学”的来源：快手今天，离未来的目标还很远。这条路上还有很多知识要学习，还有很多东西要突破和创新。这些志同道合的人在一起，只能算是“中学生”。毕竟，公司才发展了六七年。

在 快手 中学，新人至少要花一天时间进行培训。苏华、程艺潇等几位创始人将轮流给这些“中学生”讲课。

不同于很多职场上西装笔直、正面坐直的礼仪训练快手团队运营方案，这些快手的理工男创始人夏天经常穿大裤衩拖鞋，开始跟雇员。“培训”不是规章制度，是企业的初衷、现状和计划。

这种态度不是一种约束，而是一种开放、坦诚的态度，在一定程度上激发了员工的创造性和迭代性。这样的迭代能力让Gif快手发展成快手快手团队运营方案：被信任的感觉真好，快手两位老板的家乡情节分不开，快手从100万日活发展到1.3亿多日活，从200人的团队发展到3000多人，从专注快手一个产品发展成多个产品。

在这个过程中，员工的感受、员工的参与、员工的成长都被放在了非常重要的位置。据业内人士透露，快手 每隔一段时间就会举行一次全体会议。创始人会上台讲解公司发展的实际情况，回答员工反复的拷问，无论问题多么尖锐。

这种坦诚在很多公司是难以想象的，从中也可以看出苏华和程以潇想要打造什么样的公司。

快手 是一家技术驱动型公司。早期主要是由几个核心创始人推动的。后来，它吸引了更多的技术专家加入。研发线的员工成长体系现在非常规范。

比如快手团队，从2011年到2018年快手团队运营方案，从1人到40多人，7年没有人离开公司。

这个团队不仅有计划把每一位工程师培养成合格的，而且每周有两个小时的定期技术分享，每周技术极客对各个方向进行深入研究，鼓励技术创新，探索新技术。

很多人讲快手为什么能崛起，他们会把原因归结为赶上移动互联网下沉的红利，这当然是真的。但更重要的是，这支队伍快手为什么要抓住这个机会呢？

平等、信任、尊重、成长。陈春华表示，企业不仅要关注用户，更要关注员工的幸福。只有关心人性的创造才有意义。