快手运营校招面试题：如果你喜欢体验各种各样新奇的产品，不在乎你现在会什么

快手运营校招面试题：如果你喜欢体验各种各样新奇的产品，不在乎你现在会什么

虽然今天不是“人人都是产品经理”的时代，但确实“人人都有成为产品经理的可能”——这仍然是一个前所未有的低门槛职业，不管你的过去，不管你的专业是什么，不管你现在怎么样了。它关心你的未来。

如果你喜欢体验各种新奇的产品，如果你也想做一些对世界有价值的事情，那么请不要犹豫。如果你是： 1. 迷失在传统行业，想转行做产品经理；2、对互联网行业的非产品职位不满意，想换个产品职位；春招秋招，但没有产品相关的项目经验无处不在；4、我刚入行，在一家创业公司做产品经理，没人带我，野路很多。我想从大工厂学习制造产品的标准流程。

凤凰涅槃计划一定能帮到你！我本人在产品行业有 7 年的经验。先后在百度地图和京东工作。熟悉大公司的产品工作流程，结合自己的总结和思考，形成了自己做产品的三段论：产品策划、产品设计、产品实施。在知乎（学名：薛老板）上，累计输出产品经理求职相关文章和答案300+，累计阅读量超过400万。很多人反映求职前刷了好几次，受益匪浅；与实习生合作“产品经理求职训练营”课程效果好，口碑好，学生有10分表扬；此外，至今已为1000多人提供了求职和转行指导快手运营校招面试题卖快手的平台，其中不少人到一线工厂担任产品经理，例如：

腾讯（9人）、微信（2人）、苹果上海（1人）、阿里（3人）、百度（7人）、今日头条（11人）、京东（10人）、美团（5人） ;

滴滴（4人）、爱奇艺（5人）、小米（5人）、网易（4人）、360（3人）、新东方（3人）、杜小满（5人）、高德（2人） )、拼多多（6人）、快手（4人）、携程（9人）；

唯品会（3人）、完美世界（2人）、联通移动（5人）、好未来（7人）、作业帮（6人）、圆富道（2人）、同程艺龙（3人）、小红书（ 4人)、壳牌(6人)、蜻蜓FM(5人)、向谁学习(1人)、触宝(1人)；

keep（4人）、平安科技（6人）、新氧（1人）、商汤（2人）、（3人）、vivo（4人）、世纪佳缘（1人）、深信服（6人） ）、中兴（1人）、（5人）、微电（1人）、趣头条（1人）等。当然也有同学在C轮前后去了中小公司。

有些人可能听说过凤凰涅槃计划，但很多细节可能还不是很清楚。我将详细介绍凤凰涅槃项目是什么：

为了更好地服务应届生求职和社会招聘两类目标用户，涅槃项目V6.0全新升级，分为应届生和社会招聘两类。时间表如下：

一、涅槃计划（新生）时间表：

2、涅槃计划（社会招聘版）日程安排：

3、学习结束后，您将获得：

1）做产品经理必须了解基础知识。申请工作并通过试用期就够了

2）前后端产品设计方法。帮助您掌握C端产品和B端产品的设计方法。

3）掌握拆解产品的核心方法。通过这个实践项目，你可以帮助你掌握了解一个行业，拆解一个产品的方法，学习如何做出一个好的产品。（此部分内容仅供社会招聘转接）

4）学习BAT产品经理的产品方法论。在做产品的过程中如何发现问题、分析问题、解决问题？

5）熟悉产品经理的工作流程。也就是做项目的过程，知道产品经理的日常工作是什么样的，联系谁，有什么产出等等。

6）掌握产品经理的所有工作技能。产品经理常用的五项技能：如何做用户调研、如何进行竞品分析、如何进行产品设计、如何进行项目管理、如何进行数据分析。

7）学习产品经理常用的工作软件。在做项目的过程中，我们会学习脑图设计软件：Xmind，流程图软件：visio，原型软件：axure或墨刀。我们知道，有一个特定的目标学习一些东西是非常快的。

8）可以写在简历上的产品项目。完成项目后，我们会把这个产品写在简历上，再也不用担心简历会因为没有经验而被刷。完成项目后的简历会是这样的。

9) 面试时可以现场向面试官展示的项目。我们使用墨刀制作原型。面试结束后，我们可以直接通过手机给面试官演示，一边演示一边讲解制作逻辑。

10) 简历+笔试+面试+小组面试全程指导。完成项目拿到简历课后，我们有简历课（2节，应届生和转行不同的写作方法）+1对1简历指导+面试题（7节）+面试技巧课（4节） ）+群面课（2节，只有新生版有这部分）+HR面（7节），全方位帮你拿到好offer。

项目的核心是我们以4-6人的小团队生活，带领你完成两个实际项目：拆解产品和创造产品。关于我们为什么要做这两个项目，可以参考下面的文章文章：

这两个实际项目的不同流程是什么？每个实战项目的产出是多少？接下来我给大家介绍一下。4.拆解产品项目详细介绍

第一步：选择要拆的产品（3天）你需要根据我们课程中提到的产品选择4原则，选择2-3个产品发给我，然后我会按照你的求职目标行业，目标城市，以及您之前的工作经验，帮助您确定适合拆解的产品。所以每个人的工作都是定制的。

第二步：行业分析（3天） 我们将根据PEST模型对一个行业进行深入系统的分析，分析为什么这个行业可以发展？未来的发现前景如何？

第三步：竞品分析（2天） 根据用户量，找出行业前三名竞品，分析增长路径和商业模式。通过这种方式，我们可以探索我们要分析的产品在哪些方面优于竞品。

第四步：用户价值分析（4天） 我们需要找到这个产品的核心参与者，分析这个产品如何更好的满足用户需求，即这个产品为“用户”提供了什么样的用户价值，从而获得信任的用户。

第 5 步：商业价值分析（3 天） 在这一部分，我们要分析产品的商业价值。只有具备商业价值，才能不断获得投资者的青睐，不断发展。如何分析它？一是梳理该产品的核心业务；然后，分解影响该业务如何运作的因素；最后，分析业务如何对这些因素产生积极影响。

第六步：产品迭代分析（3天） 我们将根据产品生命周期的四个阶段，从宏观层面分析一个产品迭代每个阶段的核心功能，分析这样的迭代路径是否合理。

第七步：产品结构分析（2天） 在这个阶段，我们将从用户的角度来考察这个产品的体验好不好。首先我们根据结构图梳理一下产品的结构图；其次快手运营校招面试题：如果你喜欢体验各种各样新奇的产品，不在乎你现在会什么 ，我们会根据用户、场景、需求、功能等维度对功能进行重新排列，进行拆解分析。

第八步：运营分析（2天） 作为产品经理，要想有更好的发展，就必须学习和理解运营。在这个阶段，我们将使用运营分析的经典模型AARRR模型来详细分析产品的运营路径。

以上就是我们第一个实际项目拆解产品的详细步骤。每一步都会有直播课，给你一对一的作业点评。第二个实际项目：创建产品的详细步骤是什么，输出是什么？

5.创建产品：从0到1，对产品做详细介绍

第一步：发现需求（4天） 你需要从你的实际工作、职业、爱好出发，去发现你生活中真正存在的2-3个需求。我一直认为，发现需求的能力是一个产品经理的核心能力，也是最重要的能力。所以，我们做这个产品的时候，肯定不会提前定好产品方向，而是需要自己去挖掘，锻炼一个初级产品经理挖掘需求的能力。一般来说，每个人都想要2-3个产品方向。在直播课中，我会从用户、场景、需求、是否高频、是否刚需、是否存在技术风险、是否存在人身风险等维度，帮你确定最靠谱的一个。频谱产品方向。

第二步：寻找目标用户（3天） 设定好产品方向后，我们需要思考的问题是“谁会使用我们的产品”，也就是产品的目标用户。课程将教你如何准确找到目标用户。

第三步：用户访谈和用户画像（4天） 找到目标用户后，我们需要找到他们进行真正的一对一访谈。第一，识别需求；第二，向用户询问现有的解决方案；最后，向用户询问现有解决方案的问题。采访结束后，将对采访的细节进行整理总结成用户画像。

第四步：竞品分析（5天） 在确认用户确实有这个需求后，我们不能马上进入产品设计。还要经过竞品分析这一步，看看竞品如何满足用户的需求？你满意吗？竞争产品做得好，我们学习；做得不好，我们优化，找差异化。

第五步：思维导图和流程图（3天） 从思维导图开始，正式开始产品设计阶段。思维导图帮助我们横向梳理产品创意，类似于金字塔；流程图帮助我们纵向梳理产品核心页面的逻辑。经过这两步，我们的产品思路就会更加清晰。在这个阶段我们将学习两个重要的工具：xmind 和 Visio。

第6步：原型图（6天） 原型图是产品计划的可视化。这一步我们需要根据思维导图和流程图来绘制产品页面。

在这个阶段我们将学习一个重要的工具：墨刀/斧头。

第七步：产品描述文件/PRD（7天） 产品描述文件是对产品逻辑的详细描述，也是最常见的内部标准文件。设计人员按照本文档输出UI草稿，研发按照本文档编写代码，测试按照本文档进行测试。因此，产品描述文件必须详细、完整、逻辑严谨。

第 8 步：项目管理（1 天） PRD 写好后，需要进行需求评审。经过审核，为了保证项目按时上线，产品经理需要具备较强的项目管理能力。在这个阶段，我们输出项目进度表。表面。

第九步：数据分析（1天） 项目上线后，我们需要通过数据分析验证产品的实际效果。但是如何收集数据？在本课中，我们将讨论数据统计和数据分析方法。

至此，一个完整的产品项目流程结束。这时候会修改简历，简历上写的结果如上图，然后进行招聘。拿到面试通知后，开始听面试技巧课。6.关于凤凰涅槃项目的其他问题

1）上课方式：每堂课采用录播的形式。第一步，听录播课（主要讲理论和方法）；第二步，按照课程方法完成作业（理论与实践相结合的过程）；第三步，通过直播一对一点评作业，每个人的作业都会被点评。

2) 群系统是什么意思？我们的涅槃项目是超小班的形式。每个班级有4-6名学生。我们会有班长的角色，也有助教的角色，大家一起讨论作业（之前有很多课。面授题和面试题）。

和产品经理在实际工作中每天都有早会类似，我们也每天有早会来同步进度。

3) 你必须每天去上课吗？每天做作业需要多长时间？直播时间是几点？直播课平均3-7天（详见下文课程表时间间隔）；每天50分钟就足够完成作业了。当然，功课的时间越多，项目的质量就越有保障。通常是晚上 8 点或 9 点 30 分左右，所以我们可以一边上班一边上课。

4）社会招聘和学校招聘最大的区别是什么？其实主要有两点不同：一是社招板多了一个拆产品的实战项目，因为社招板毕竟对转行有更高的要求；二是社招板背景相关课程较多。

5）课程周期：社招转版周期为50天（做两个实践项目）；学生版周期为30天（做一个实际项目）。

如果时间充裕，找工作比较着急出售快手号的平台，可以加快进度。6）我是零基础，软件不能用怎么办？产品经理主要使用三种软件。第一个是xmind：脑图软件，下载后10分钟内必须学会。

Visio/on：5分钟不到10分钟学会

第三把Axure/Ink Knife：这个有点麻烦。我会发布一个教程。我肯定会在一个下午学会它。需要1-2天的时间来学习如何熟练操作。

因此，不必担心软件问题。

7) 每个学生是否单独做一个项目？还是每个人都在一起做一个项目？为了获得最佳效果快手运营校招面试题，我们的每个项目都是定制的，并单独完成我们自己的项目。比如第一个实战项目，我会根据你喜欢的行业快手运营校招面试题：如果你喜欢体验各种各样新奇的产品，不在乎你现在会什么 ，你想申请的城市，你之前工作的内容，帮你选择最合适的项目；

你必须把自己想象成这个产品的产品经理，你必须为这个产品的所有细节做决定。这也是对真实工作环境的模拟。我相信这种方法对你以后的求职和工作是最有帮助的。

8) 毕业生都去哪儿了？许多学生到一线工厂担任产品经理，如腾讯（9人）、微信（2人）、苹果上海（1人）、阿里（3人）、百度（7人）、今日头条（11人） 、京东（10人）、美团（5人）；

滴滴（4人）、爱奇艺（5人）、小米（5人）、网易（4人）、360（3人）、新东方（3人）、杜小满（5人）、高德（2人） 、拼多多（6人）、快手（4人）、携程（9人）、唯品会（3人）；

完美世界（2人）、联通移动（5人）、好未来（7人）、作业帮（6人）、圆富道（2人）、同程艺龙（3人）、小红书（4人）、壳牌（6人） )、蜻蜓FM（5人）、向谁学习（1人）、触宝（1人）；

keep（4人）、平安科技（6人）、新氧（1人）、商汤（2人）、（3人）、vivo（4人）、世纪佳缘（1人）、深信服（6人） ）、中兴（1人）、（5人）、微电（1人）、趣头条（1人）等。当然也有同学在C轮前后去了中小公司。.

7. 参与方式：

涅槃计划-大一版（含6节试听课）课程链接如下。购买后请加以下微信群上课：

涅槃计划-社会招聘转移版（含7节试听课）课程链接如下。购买后请加以下微信群上课：

如果您对涅槃项目有任何疑问，可以通过下方二维码加我微信。