快手运营高管有哪些： 快手极速版上线20天破千万日活前行者猛追的故事

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不仅仅是这两种产品，而是整个公司。这是一个后来者脱颖而出，领跑者追逐的故事

正文 | 《财经》记者方功一六主编| 宋伟

6月18日，快手CEO苏华高调发来内部信，称快手年底DAU目标为3亿。那个时候，这个数字已经在抖音DAU的峰值附近。现在，距离这封内部信已经过去了将近 100 天，快手峰值 DAU 是 2 到 2.2 亿，抖音峰值 DAU 是 3.2 亿。

暑假过后，双方的DAU都有不同程度的下降，防守和进攻都难上加难。

在高度重叠的用户市场下，存量博弈已经开始。快手和抖音无论是产品形态、增长方式还是用户市场，都越来越接近彼此的界限。

快手APP并不是快手唯一的主战场，新的战场将会在极速版、大屏版等新版本上开启。《财经》记者独家获悉快手运营高管有哪些： 快手极速版上线20天破千万日活前行者猛追的故事，《@k46@》极速版上线20天内DAU突破1000万，年底目标为1亿DAU。无一例外，它们看起来都像 抖音。最近，快手的运营部门也进行了重组和扩充，这也是抖音最擅长的部门。

《财经》记者还了解到，快手的直接竞争对手霍山直播已与抖音合并，负责人韩尚友已改为向Alex（创始人）汇报。自从 Alex 成为 抖音 的负责人以来，增加参与度、关注度和地理兴趣已成为 抖音抖音 的年度目标，而这些正是 快手 的优势所在。

《财经》记者从多方获悉，抖音的社交和直播正在快速增长，字节跳动直播的月收入已经超过快手的一半，预计将超过快手 今年年底。

一年前，《财经》记者采访快手时，一口咬定“抖音和快手是两个不同的产品”，没必要比较。随着抖音的用户增长曲线越来越陡峭，快手在今年年初就明确表示抖音是直接竞争对手。

两家公司的海外产品大战也将打响。一位接近字节出海业务的人士告诉《财经》，快手海外用户总数不到字节的1%。在经历了半年多的业务放缓后，快手 近日迎来了新的海外总监，并在巴西取得了不错的成绩。而Byte已经与Vigo合并，不再互相争斗，联手出击海外市场。

回顾几场移动互联网寡头大战，对比电商、支付、打车、外卖到单车，短视频领头羊之战更简单，没有复杂的线下运营，也没有巨头代理，意味着它在管理和融资。挑战更小。

但就这样，短视频领头羊之争，成为了移动互联网史上唯一一场产品驱动的亿万用户竞争，一场更加极致的线上之战。

快手战斗路径：

重庆大会——3亿DAU之战——成立三人总部——空降多名高管——包抄抖音，丰富运营线——“小事不成，怎么当老大！”

2019年春节后，快手高管和产品团队前往重庆进行用户调查，内部称之为“重庆大会”。

此时，抖音全球DAU已经突破5亿，已经敲门。执行团队中还有两种声音，“坚持快手价值观做产品”还是“调整产品策略去挑战”？

为什么选择重庆？快手渗透率北方城市极高，南方城市较低。西南城市已成为抖音的重要镇快手运营高管有哪些，尤其是西安、重庆等人口密度高的二线城市，主要经营的地方，快手很难突破。

渗透率数据反应的差距远没有实地调研那么残酷——在重庆市中心，快手小队沿街打听，几十名路人中没有一个有快手手机，但解放碑前大家都在刷抖音。

重庆会议成为快手佛教向激进主义的转折点之一。快手高管意识到，不激进的增长 = 将用户交给他人；不团结战斗=默许团队衰落。

以上就是快手3亿DAU之争的源头。

财经记者独家获悉，目前，快手成立了连乔、许昕、马宏斌三人指挥部，分别担任技术、产品、运营三人，马宏斌任总司令。 . 三人共同向CEO苏华汇报。

在强劲目标的背后，2019年成为快手史上空降中高层空降最密集的一年。

今年4月，空降一名战略负责人、一名投资负责人；5月，产品负责人（腾讯）、电商负责人（微博）、A站负责人（网易）空降；还有新海外总监、B站产品总监等多款产品。

财经记者独家了解到快手目前的内力部署和作战计划：

1.快手主站APP快手运营高管有哪些： 快手极速版上线20天破千万日活前行者猛追的故事，原腾讯P4汪建伟加入快手后负责社交部分，主要修改了快手关注流等由快手游戏团队开发的功能，豆滴珠等多款产品也进入了主站侧边栏入口。同时，除了DAU的主要目标外，留存率也是负责生产部门的相机特效和消费部门的用户活跃度的重要指标。

2、中台部门的独立与扩张。直播、商业化、电商等部门已与主网分离，独立上报。收入目标定为150亿。广告是主要的商业化方向。同时，电商以用户满意度为主要目标，没有明确的GMV目标。快手电商平台目前以C2C业务为主。

马宏斌总指挥的工作重心已经从战略线转向产品线和运营线。

近期，快手运营部开始重新规划业务线，增加人手。此前，快手把产品放在首位，贯彻建立去中心化内容生态的理念，运营并未纳入战略。运营部虽然成立时间长，但人数少，战略重要性次之。现在我们已经开始扩大人数，丰富经营线路。目的是配合搜索能力的加强，寻找快手去中心化内容生态运营和发展的思路。

3.通过新产品形成对抖音的包抄。快手大屏版和超极速版的推出将着眼于下沉市场，产品形态类似于抖音。

8月，快手推出极速版快手号转让平台有哪些，上线20天就取得了破千万DAU的成绩。据《财经》记者了解，该产品年底日活跃目标为1亿。

这一次，快手采用了前所未有的红包战法。对于具有社区属性的产品，补贴是一种高风险的投入产出手段，因为新用户和长期目标用户的匹配不一定相同。这无疑是快手 激进打法的经典例子。

之前关闭，从用户角度不敢轻易尝试的修改，现在放出来试试，不管是补贴新版，还是单栏双栏信息流，注意站位页。同样，我们现在没有做的是引入MCN。

工具产品方面快手运营高管有哪些，抖音有“切影”，今年4月快手也推出了“快影”，从工具中猎杀抖音用户。双方的竞争已经达到了全球化的心态，每一个可能的产品突破和新品类尝试都必须占据。

4. 快手我们还在探索更多的商业可能性，比如游戏直播。同时，其他新品类也在开发中。主力是Tim带领的创新事业部，以及之前负责HR的高管刘峰带领的团队。此前《财经》报道过的“欢佗”、“西番”等产品。

在经历了半年多的海外业务停摆后，快手近日迎来了一位来自360的新海外负责人，他在巴西取得了一定的成绩。

从六月开始，快手就进入了全面战斗的状态。9:30上班已成为所有员工的软规定。电梯和走廊里的横幅总是在提醒员工：“如果事情不是太大，如何当老板！”。

新的执掌团队可以带来新的打法和新的心态，但也带来新的风险——如何坚持快手一贯的包容价值观和用户视角？

拼搏无疑可以提高团队凝聚力和效率，但也带来了新的挑战：如果没有统一的公司价值观和愿景的管理层，能够融合新旧作风、新老员工，有条不紊地拼搏，那么当谈到“战争”时，有时会跟着“混乱”这个词。

目前，程以晓两位核心经理主要负责产品和海外事务，苏华主要负责其他事务。

在这场战斗中，两人面临着前所未有的挑战。面对产品的改版和价值观，程以潇是管理层中最坚定的人，这一次他要做出改变，也允许别人改变。而从CEO的角度来看，苏华将面临快速成长的中高层团队、平行业务线和复杂的大局，包括腾讯的投资和号召力。

至于3亿DAU的市场目标，据《财经》记者了解，目前还是比较乐观的。

抖音战斗路径：

从效率到活力 价值探索与转型——收缩力量挖洞——火山抖音并购、并购、广告算法与战略并购——张楠着眼国内，陈琳着眼创新——直播与全球化将欢迎快速成长

从 抖音 开始，故事视角发生了变化。如果你冲得更快，你肯定会先触及市场天花板。蛋糕已经很大了，只能通过减法来吃——回归产品的原动力。

从人事上看：2019年后，抖音的负责人由任立峰变更为创始人Alex。在激烈的战争时期，抖音的汇报线被拉长了：抖音产品运营—任立峰—Alex—张楠—张一鸣。

Alex上任后，缩减了抖音的产品重心和组织架构。产品重点是社交和关注度，他大力推广关注页面和直播。这也在张一鸣的总OKR中。“Alex的产品能力很强，抖音的增长瓶颈已经到了，我们要开始转变产品思路了。” 一位接近抖音的人士告诉记者。

加长汇报线的原因是因为亚历克斯会亲自领导这些关键方向。“Alex对直播、关注页面、互动率、社交功能等都非常细致，很多产品细节都是他做主的。” 上述人士说道。

据《财经》记者独家消息，目前在职的张楠将专注于相机特效中心、国际化、互娱等部门的其他产品。亚历克斯已经成为抖音的真正一号人物，将向张楠汇报。.

看架构，《财经》记者独家获悉，抖音直播和火山直播已经合并。火山负责人韩尚友已经向Alex汇报，抖音和火山的DAU都在张一鸣的总OKR中。

抖音短视频上架后，2017年，火山将重心转向直播，对标快手，用补贴来成长。2018年ROI基本持平卖快手号的网站，但受补贴刺激。很难真正包容快手的内容生态。

快手去中心化腰部大V的社区生态，自然不同于抖音头部大V的用户生态。快手用户可以和主播成为朋友，但这就是不是大多数 抖音big Vs 和用户之间的关系。直播已经被快手验证，是一种成熟的模式，可以提高用户活跃度和商业化程度。抖音 自然想尝试一下，并以此为重点，加深用户关系和粘性。

然而，抖音直播的挑战在于，社交媒体的属性没有被打破，用户关系链的壁垒不深，产品的生命力还不够顽强。

《财经》记者从多方了解到，外界低估了抖音直播的增长。字节跳动直播的月收入已经超过快手的一半，内部估计今年11-12月将超过快手。.

在工具产品方面，快手也在今年4月推出了快影，从工具中寻找抖音用户，并迅速成长为APP Store第一名。落伍了，我从上个月开始花钱和努力。双方的竞争已经达到了全球化的心态，每一个可能的产品突破和新品类尝试都必须占据。

抖音的战况与快手有些不同。字节跳动是一家以国际化为主要战略的公司，也是其主力军。除了国际化部门的特殊责任，抖音的主要产品方法论和团队能力将输出到海外。因为抖音的调整和团队管理，势必会对海外产品产生影响。

字节跳动出海，和产品一样，分为互娱和头条两个单元。在经历了北美市场年轻用户的问题和日韩市场的增长瓶颈之后，印度现在成为了字节跳动增长故事的主角。

互娱产品的主力军是Helo。财经记者独家获悉，主打印度的短视频产品Vigo近日也进行了合并，多闪产品也由Alex代管，探索出海的可能性。

今天的今日头条CEO陈琳不再直接负责今日头条的产品。Helo在他的带领下，是今日头条出海能力的排头兵。在今日头条的buzz系列产品未能出海后，印度微博产品Helo的DAU达到了2000万。同时，也在内部孵化键盘、浏览器等方向。

减脂变瘦是张一鸣在年初发布会上提到的主要方向。

近期，字节跳动内部广告算法和策略等技术团队也在合并，抖音也将“非付费增长”作为重点探索方向。之前，快手 专注于产品，抖音 专注于增长。现在情况发生了逆转，领先的抖音开始思考。之前问什么是效率，现在是什么带来持久的活力？究竟什么是价值和意义？

概括：

2018年，《财经》记者采访快手团队时，马宏斌曾告诉记者，快手是用户记录生活的工具。小时候翻相册，现在可以翻快手。就在8月份，张楠还分享了抖音对“记录美好生活”的解读：每个用户在抖音上留下的每一个视频都将成为历史的基石，最终汇聚成大人的“视频”文明百科全书。

从制作的角度来看，从“看视频”到“拍视频”的转变是必要的。但从消费的角度来看，核心问题是如何让普通人的记录被看到、被关注、被叫好。

“不是所有的内容都值得看”和张楠说的“不是所有的内容都值得大家看”，几句话的区别，有着天壤之别。前者是喂养，后者是分享和推荐。两者都有价值，但生命力的关键可能取决于后者。